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互聯網傳媒行業深度研究:美團點評的“八陣圖”

在過去的一年中,我國外賣市場整體依舊保持著超過15%的高的增長率。但由於我國一二線市場外賣市場飽和、三四線城市業務發展邊際成本 、主要企業做出瞭由開拓市場到穩定優勢的戰略調整,預計在未來的幾年內,外賣行業交易規模將會進一步趨於平穩。2017 年外賣市場上的“兩巨頭”餓瞭麼和美團外賣占據瞭近82%的市場份額,在2017 年4 季度市場份額更是達到瞭87%並且仍將不斷增長。這標志著外賣市場已經進入瞭“剩者為王”的階段,這對行業巨頭之一的美團外賣而言無疑是一個利好。在與行業另一巨頭“餓瞭麼”的正面對抗中,美團並未顯現明顯優勢。2017 年餓瞭麼占據瞭50.6%的外賣市場交易份額,相比之下美團市場份額為41.8%稍遜於之。可以預見的是,隨著人工智能等技術在外賣領域的運用不斷普及,美團在的技術上短板會慢慢顯現。

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2017 年下半年中國本地生活O2O 市場規模為5560.7 億元,同上半年相比增加瞭25.4%。其中到店O2O 業務規模增長瞭19.4%,到傢O2O 業務規模增長瞭47.3%。原先以團購為主的O2O 到店市場將會不斷衰弱,由非團購式的O2O 到店業務所代替,O2O 到店業務規模的下降正式這種代替的反映。美團點評所打造的“O2O生活服務生態圈”以用戶外出遊玩作為核心消費場景,從用戶出行、住宿、餐飲、以及電影等娛樂活動。其核心策略在於:核心策略在於:以傳統的美食業務吸引用戶,再將其導流至酒旅、電影等其他相關業務達到變現的目的。目前我國O2O 本地生活服務市場基本上是由美團點評一傢獨大的局面。2017 年美團和大眾點評兩傢生活服務綜合平臺占據瞭超過80%的用戶數。但值得註意的是,美團點評仍受到不小的差異化競爭壓力。阿裡旗下的口碑App 瞄準中高端用戶,現已初具規模——盡管用戶數總體與美團點評不能相提並論,但其交易額和交易量卻已然超過美團點評。

外賣業務以“求穩”為主

傳統網絡零售業務已快觸及天花板。2017 年第三季度網絡零售市場規模增長速率已十分緩慢,僅比前一季度上升瞭2.26%。2017年第二季度天貓和京東ARUP 值達到瞭260 到270 左右,而與此同時兩傢平臺線上獲客的成本已經超過瞭200 元/人。目前新零售市場正處於發展的早期階段,還沒有任何一傢企業形成壟斷性的優勢,而美團具有騰訊系的流量支持和自身的線下資源積累兩大優勢,且新零售業務本身也與美團點評“生活服務生態圈”的定位具有很好的契合性新零售業務或許能成為美團點評下一個支柱業務。2017 年下半年美團點評的戰略動作主要可以分為兩個方面:一是進一步深耕其支柱業務之一的外賣業務,而另一方面就是加大瞭對新零售領域的建設。
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